Центробанк выпустил рекомендации по корпоративному управлению в ПАО

Готовы рекомендации по созданию и функционированию важнейшего органа публичных акционерных обществ – совета директоров или наблюдательного совета (далее - орган). Руководство пригодится для обществ со «зрелой» системой менеджмента, однако его, с учетом своих особенностей, вполне могут применять и прочие компании – чтобы улучшить действенность управления. 

При формировании органа Центробанк рекомендует придерживаться базовых принципов:

• совокупной компетенции – то есть объединять усилия для принятия максимально эффективных решений;

• сбалансированности – компетенция каждого из членов должна дополнять друг друга. Благодаря этому во взаимодействии будут отслеживаться стратегические риски и выноситься профессиональные суждения;

• диверсификации – навыки, знания и опыт членов органа должны быть разнообразными, что позволит смотреть на проблемы с разных точек зрения и привносить новшества в рабочий процесс. Также здесь речь идет о национальном, возрастном и гендерном разнообразии;

• индивидуализации – компания должна самостоятельно определять оптимальный состав органа, комитетов;

• независимости – решения органа должны быть беспристрастными и не опираться на интересы лишь существенных акционеров (тех, кто прямо или косвенно распоряжается 5% голосующих акций и более);

• информационной прозрачности - о кандидатах, их опыте, качествах и компетенции должно быть известно заранее. Сама процедура формирования органа должна быть формализованной.

Что касается количества членов и персонального состава органа, то нужно реализовать возможность формирования комитетов. Также Центробанк советует обратить внимание на правильность сочетания исполнительных, неисполнительных и независимых директоров, на разграничение их компетенции.

Второй блок в рекомендациях касается преемственности органа. Ведомство отмечает, что преемственность позволяет передать опыт, самые действенные практики; дает системное понимание решаемых вопросов; поддерживает совокупную компетенцию органа при обновлении и позволяет формировать его из тех лиц, которые принесут максимальную пользу.

Компаниям рекомендовано утвердить Политику обеспечения преемственности, в которой желательно отразить:

• выявление потребностей в кадрах;

• поиск и выбор кандидатов для обновления органа;

• порядок выдвижения кандидатов – во взаимодействии с акционерами и самостоятельный;

• вводный курс для нового состава органа.

Источник: информационное письмо Центробанка №ИН-06-28/80 от 22 апреля 2020 года

Теги: совет директоров, центробанк, ПАО, публичное акционерное общество, совет директоров ПАО