Опубликован Обзор практики по корпоративному управлению в ПАО

Центробанк 29 ноября 2019 года опубликовал очередной Обзор корпоративного управления в публичных обществах за 2018 год (ознакомиться можно здесь). Документ составляется по итогам годовых отчетов компаний с информацией о соблюдении Кодекса корпоративного управления. Как утверждает ЦБ РФ, деятельность по внедрению кодекса может усилить инвестиционную привлекательность российских предприятий.

Структура обзора

Обзор содержит свежие изменения российского регулирования – включая относительно новые нормы законов «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», а также – положения, рекомендации и информационные письма Центробанка.

Помимо этого, в Обзоре приводятся новые тенденции, появившиеся в международной корпоративной практике. Рассмотрено управление корпорациями в таких странах, как Испания, Великобритания, Япония и др.

Вторая глава документа посвящена использованию на практике принципов и рекомендаций, закрепленных в Кодексе корпоративного управления. 

В третьей главе представлены рекомендации по введению положений кодекса. Поскольку многие компании на практике сталкиваются с трудностями по его внедрению, Центробанк пообещал приводить такие рекомендации в каждом следующем обзоре.

Рекомендации по корпоративному управлению

1. Закрепление корпоративных процедур во внутренних документах:

• разработка информационной политики как основы для построения внутренних сообщений и процессов;
  
• самооценка эффективности в отношении деятельности Совета директоров (методика содержится в Информационном Письме Центробанка №ИН-06-28/41 от 26 апреля 2019 года).
  

2. Системный подход к внедрению положений: рассмотрение вопросов и проведение процедур с периодичностью (например, это коснется реализации стратегии, появления новых технологий, модернизации политики вознаграждения и др.):

• контроль осуществления выбранной стратегии, которая не может быть постоянной, а потому потребует введения изменений и их отслеживания;
• создание условий для того, чтобы акционеры могли управлять обществом (реализация ими прав посредством удаленного доступа);
• ежегодное отслеживание и изменение политики по вознаграждению ведущих управленцев и ключевых сотрудников;
• внешняя оценка работы совета директоров.

3. Использование комплексного подхода при управлении конфликтом интересов.